Khóa đào tạo dành cho các cấp quản lý - lãnh đạo doanh nghiệp

KHÓA ĐÀO TẠO

KỸ NĂNG ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÓA ĐÀO TẠO

Động viên nhân viên luôn là một thách thức lớn đối với nhà lãnh đạo và đội ngũ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp. Hiện nay có đến 90% các nhà quản lý tại VN còn chưa được trang bị các kỹ năng cần thiết này. Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, xây dựng đội ngũ gắn kết, đặc biệt trong những thời điểm khó khăn, càng trở nên quan trọng trong việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp. Khóa đào tạo giúp các nhà quản lý thực hành các kỹ năng cần thiết để thúc đẩy đội ngũ nhân viên làm việc tích cực, nhằm mang lại sự thỏa mãn cho nhân viên và gia tăng năng suất lao động. 

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO

-      Cán bộ quản lý các phòng ban, bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp.

-      Đội ngũ nhân sự thuộc mọi loại hình doanh nghiệp.

-      Và mọi người quan tâm đến việc hoàn thiện các kỹ năng quản lý để thăng tiến trong sự nghiệp. 

NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO

Phần 1 – Tổng quan về động viên nhân viên

-       Vai trò của nhà quản lý trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên

-       Các lý thuyết về động lực làm việc: Thuyết X, thuyết Y, thuyết Z.

-       Ứng dụng các thuyết tạo động lực làm việc cho nhân viên   

-       Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên

-       Công thức tạo động lực cho nhân viên

-       Xây dựng mục tiêu DAPPS cho nhân viên  

-       Các kỹ năng và phẩm chất cần thiết của nhà quản lý: lắng nghe, đặt câu hỏi, truyền cảm hứng, tạo ảnh hưởng đến người khác,…

Phần 2 – Động viên đội ngũ nhân viên  

-       Xây dựng hình ảnh nhà quản lý trung thực, khách quan, công bằng

-       Công thức 4C để xây dựng niềm tin, uy tín và sự kính trọng từ đội ngũ nhân viên

-       Thiết lập kênh đối thoại, kỹ năng giao tiếp giữa nhà quản lý và đội ngũ nhân viên

-       Xây dựng đội ngũ với tầm nhìn và chiến lược rõ ràng

-       Truyền đạt “bức tranh” thành công cho nhóm   

Phần 3 – Động viên cá nhân nhân viên

-       Thấu hiểu sự khác biệt của mỗi cá nhân

-       Vận dụng tháp nhu cầu của Abraham Maslow vào động viên nhân viên

-        Những biện pháp động viên từ bên ngoài (extrinsic motivation) và động viên từ bên trong (instrinsic motivation)

-       Thay đổi tính chất công việc của nhân viên

-       Tạo cơ hội cho nhân viên phát huy năng lực của bản thân

-       Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các quyết định của công ty

-       Cung cấp thông tin phản hồi kịp thời cho nhân viên   

-       Các chính sách khen thưởng theo đánh giá hiệu quả công việc

-       Đào tạo, huấn luyện liên tục, cố vấn, phát triển và tối đa hóa năng lực cho nhân viên

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO 

-       Thảo luận mở                                      (Open discussion)

-       Nghiên cứu tình huống                       (Case study)

-       Bài tập tự đánh giá                              (Self-assessment)

-       Thuyết giảng ngắn                              (Mini-lecture)

-       Diễn vai                                              (Role play)

-       Hoạt động trò chơi mô phỏng             (Learning games)

-       Chia sẻ theo cặp                                  (In-pairs share)

THÔNG TIN - LIÊN HỆ

 Diễn giả, Tác giả, TS. LẠI THẾ LUYỆN – Chuyên gia Đào tạo Kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp tại VN

Giám đốc đào tạo & Phát triển Nhân lực - Công ty TNHH Tư vấn & Đào tạo HIỆU QUẢ 

Website:    https://laitheluyen.edu.vn 

Blog :            https://laitheluyen.blogspot.com

Facebook:  http://facebook.com/diengialaitheluyen

Email:        laitheluyen@gmail.com

Mobile:     0971 045 965 (A. Tuấn - trợ lý)

-        Mong Quý doanh nghiệp, khách hàng liên hệ cùng chúng tôi nếu có gì chưa rõ hoặc cần điều chỉnh trong đề cương này cho phù hợp với nhu cầu thực tế của người học!

-       Rất hân hạnh được phục vụ Quý khách hàng và doanh nghiệp trong những khóa đào tạo Kỹ năng mềm với chất lượng khác biệt và hiệu quả!

TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH